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預防保證安全 執行促進生產

2018-01-18 11:34:01 浙江立信建設集團有限公司 閱讀

桐鄉市安全生產工作暨民工宣傳教育現場會的召開,為各建筑企業打了一支預防針。曾經有這樣一則故事:魏文王問名醫扁鵲說:“你們家兄弟三人,都精于醫術,到底哪一位最好呢?”

扁鵲答說:“長兄最好,中兄次之,我最差。”

文王再問:“那么為什么你最出名呢?

扁鵲答說:“我長兄治病,是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及于本鄉里。而我扁鵲治病,是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。”

文王說:“你說得好極了。”

作為安全隱患較大的建筑施工企業, 安全責任重于泰山,安全工作做得好壞將會直接影響項目生產的成敗,這則故事告訴我們:安全生產,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。

安全生產工作給人的印象好像是老話題,是不是已經過時了?答案絕對是否定的。無論社會發展到什么地步,人的生命只有一次,短暫的生命在建筑施工項目面前顯得尤為脆弱;安全成本也是關系項目經營效益的重要因素,因此,項目管理人員應該從源頭治理,消除安全隱患,切實保障員工人身安全,同時也是降低項目成本,增加效益的必要途徑。為確保員工安全,推進生產的有序運行,必須要做到預防和執行相結合,才能更好地做好安全工作。

預防保證安全。“凡事預則立,不預則廢”,安全生產事關重大,做好預防措施是工作的第一步,也是最重要的第一步。溫總理曾引用過張居正先生的一句話:“天下之事,不難于立法,而難于法之必行;不難于聽言,而難于言之必效。”意思是講立法不難,難的是有法必依,依照所立之法辦事;聽別人的話也不難,難的是依照別人的話去辦事。安全預防首先要有一系列相關制度,保證各項安全工作有法可依。確立安全生產工作總方針,即確保生產安全無事故,建立有效控制預防機制。建立安全生產責任制,落實安全生產責任到人頭;開展各種形式內容的安全生產教育,提高廣大員工的安全意識;實行管理與監督相結合制度,開設“群安員”職位,對項目安全管理工作進行監督;安全生產檢查機制,規定定期對項目安全工作進行大檢查,做到信息反饋,發現問題及時整改,保證各項制度和措施不出紕漏;建立獎罰機制,對安全工作力度大的,效果好的各單位進行多種形式獎勵,同時對安全工作做的不夠好的,予以批評和懲罰,以求能激勵廣大員工對安全工作的重視和熱情。事情控制,是降低事后成本的必要途徑,也是安全工作的必然要求,做好了事前控制預防工作,也就形成了對項目整個安全工作的“龍頭”。

執行是促進。建立了一系列的安全工作制度之后,“言必效”就成了工作人員最大的考驗和要求。“不難聽于言,難于言必效”,在制度健全的基礎上,執行是貫徹落實各項制度的外在表現,是制度發揮作用的平臺、杠桿。因此,要完美地完成好安全生產工作,在“有章可循”的基礎上,加大執行力度,就是工作的重中之重了。

首先要加大教育力度,開展全員安全教育。單位要及時安排安全知識講座等形式內容的安全教育,提升總體安全意識,為安全生產工作做鋪墊、打基礎;

第二要加強設施投入力度,要在施工現場安排各項安全保護工具,加大經費投入,確保施工安全“有依有靠”,讓工地上有網有點,在設施上不落后、不懈怠;

第三要加大監督力度,工作人員的日常管理工作要接受監督,在遵循監督機制下地監督工作要嚴格執行,同時要注重群眾監督,設立“群安員”等,加大對安全管理的監督力度,同時完善各項檢查制度,也是對監督機制的一個很好的補充;

第四要完善激勵機制,所謂激勵機制是對安全工作執行的各單位或者是個人予以適度的獎勵與懲罰措施,爭取對安全意識好、工作落實到位的單位予以經濟或其它形式的獎勵;對安全意識薄弱,安全工作落實不夠的單位和個人予以一定程度上的懲罰,依此逐步形成一個完整的激勵機制,促進安全工作。

這些工作的執行將很好地貫徹落實各項制度,對安全工作的開展起到了很好的促進作用。

“安全責任,重于泰山。”項目管理人員要時刻以保障員工生命安全為基點,貫徹落實好各項管理制度,切實做好安全生產管理工作,這也是對項目管理的整體利益的追求,推進項目和諧共贏局面的形成!


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