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我心中的中層管理團隊

2018-01-18 11:34:28 浙江立信建設集團有限公司 閱讀

個人將一個公司的所有員工分為三個層次:高級領導層、中層管理者、普通員工。

一個公司就像一棵大樹。高級領導層就是樹的主桿,這棵樹將來是直是彎主要取決于主桿,高級領導層決定了公司未來朝哪個方向發展;普通員工就是枝葉,枝葉的生長決定了樹的美觀,普通員工的素質決定了公司的形象;中層管理者就是筋脈,筋脈通過主桿輸送養分給枝葉,一旦筋脈出現問題,枝葉必受牽連,就算主桿再怎么挺拔,樹也不會美觀。由此可見,中層管理者在整個公司的作用。

為了杜絕員工離心離德,不敢提出建設性的提議和需求,中層管理者必須學會善于傾聽。傾聽員工的心聲很重要,只有這樣才能了解公司內部員工的互動狀況,為彼此良好溝通建立橋梁,從根本上杜絕以上情況的發生。互相理解了,工作才會開心、順心。

在日常工作中,與員工接觸最頻繁的就是中層領導者。因此,中層管理者必須具備高度的協調能力。他們必須化解內部之間的爭端,部門之間的矛盾。不會對此類事情視而不見,也不會隨員工的情緒上下波動。此時,中層管理者就要提倡人文管理。公司要想有好的發展,員工的素質顯得尤為重要,中層管理者要把提高員工的素質當成工作的一部分,時刻讓他們記住,只有團結,公司才會進步,只有公司進步發展才會有好的收益,只有當公司有好的收益時員工才能得到豐厚的回報。反之,員工因情緒波動而降低工作熱情,這樣會讓他們覺得公司沒前途,時間久了會產生不滿和叛逆,甚至直接針對中層管理者。所以,他們必須心思縝密,善于尋找矛盾的根本原因,并在沖突萌發之際將之化解,甚至化阻力為助力。

聰明的中層管理者會將權利下放,不會獨攬大權。可以讓員工參與計劃,并讓他們代表公司外出洽公。這些都可以培養員工的自信心、決斷力,還可以培養員工獨當一面的能力,讓員工體會到自身所在職位的重要性與公司對其的信任。這樣他們便會更加嚴格要求自己,把心里的壓力轉化為動力和責任感。

中層管理者對公司前景的規劃、統整與人才的規劃、統整不能著眼于眼前,而是要有長期的規定。因此,必須要深謀遠慮、有遠見。并要讓員工看到公司的遠景及他們今后有可能的作為。不讓其迷失方向。在規劃時善于運用統整能力,有效運用現有的資源和員工的智慧。在人才規劃上要了解每個員工的性格、能力,安排其在合適的崗位各司其職,不浪費人力。

在如今,很多重要的事情都是集體決策為佳,但中層管理者仍需要有獨立決策,分派工作,人力、物理協調的能力。在事情做決策、執行之際,果斷但不武斷,化解紛爭之際決斷但不絕情。執行決策有針對性,理智,時間短,見效快。

在信任下屬,關懷下屬的同時學會感恩。不一心只想駕馭、控制、支配下屬。任何一個員工都不希望自己的上司斤斤計較,工于心計,冷血無情。必須學會真心待人,真心關心公司的運營及員工的心情。進而,時時激勵員工的工作干勁,以便輕松順利的完成目標。

在眾多員工中難免有能力卓越,超過管理者的人才。這時作為管理者要有容人之量,承認對方比自己優秀并努力充實自己,不能因此嫉妒甚至針對,要知人善用,善于發現人才,廣納賢才。

管理層的提高勢必會提升公司的整體實力與形象。總之,公司的發展與每個人都息息相關,只有人人都自我提升,企業的前程才真的似錦。



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